Konzepte, Modelle, Methoden
Konzepte, Modelle, Methoden · 14. Februar 2026
Skalierungen gehören zu den meistgenutzten Methoden in Beratung und Coaching – und zugleich zu den am häufigsten missverstandenen. Dieser Artikel zeigt, warum Skalierungen keine Messinstrumente sind, sondern Einladungen zur Bedeutungsfindung, wie sie Unterschiede sichtbar machen und Veränderung in kleinen, wirksamen Schritten unterstützen.
Konzepte, Modelle, Methoden · 26. Oktober 2025
Die Verschlimmerungsfrage („Wie könnten Sie Ihr Problem noch schlimmer machen?“) ist eine systemische Technik, die Perspektivwechsel und Kreativität anregt. Als paradoxe Intervention zeigt sie KlientInnen, dass sie ihr Verhalten beeinflussen können. Wer weiß, wie man etwas verschlechtert, erkennt auch Wege zur Verbesserung – so stärkt die Methode Humor, Leichtigkeit und das Gefühl von Selbstwirksamkeit.
Konzepte, Modelle, Methoden · 29. Januar 2025
Hypothetsicher Fragen sind eine systemisch-lösungsfokussierende Frageform. Durch diese Fragen wird eine hypothetische Situation in der Zukunft, häufig ein Ziel oder eine Lösung, gedanklich vorweggenommen.
Konzepte, Modelle, Methoden · 29. Mai 2021
In Konflikten scheinen die Positionen der Kontrahenten häufig unvereinbar. Diese Positionen werden in Form verbalisierter Standpunkte ausgetragen. Hinter diesen Konflikten liegen jedoch Interessen und Bedürfnisse, die in der Regel offengelegt werden müssen, um Konflikte konstruktiv und nachhaltig lösen zu können. Diese Interessen – also die Ziele und Absichten, die die Kontrahenten mit ihren Positionen verfolgen – werden in einem Konfliktgespräch häufig nicht verbalisiert. Die...
Konzepte, Modelle, Methoden · 01. November 2020
Die Frage "Warum?" gilt in der systemischen Beratung als verpönt. Aus unterschiedlichen Gründen halte ich sie dagegen für sowohl hilfreich als auch systemisch "affin".
Konzepte, Modelle, Methoden · 21. April 2020
Die Grundpositionen der Transaktionsanalyse eignen sich als "Kalibierungsmaßstab" für eine "gleichwürdige" Bezihungsgestaltung.