Coaching, Supervision, Beratung
Coaching boomt – und das gut begründet. Unternehmen in Deutschland investieren zunehmend in Coachingprogramme, besonders in Leadership, Resilienz & Diversity. Digitale und hybride Formate gewinnen an Bedeutung, Plattformen verändern den Markt. Wer sich jetzt klar positioniert, Future Skills integriert und eine fundierte Ausbildung mit anerkannten Zertifikaten vorweist, hat beste Chancen, sich als Coach dauerhaft erfolgreich zu etablieren.
Zur Herstellung einer guten Beratungsbeziehung kommt darauf an, als Berater tatsächlich Respekt, Anerkennung und Verständnis für den anderen zu entwickeln. Die Herausforderung von professineller Beziehungsgesaltung besteht in dem Austarieren von gleichzeitiger formaler Distanz und personaler Nähe.
Die gute Beratungsbeziehung wird gemeinhin als eines der wesentlichen Kriterien für eine gelingende Beratung angesehen: „Die Beratungsbeziehung ist das entscheidende Medium, von dessen Qualität ganz wesentlich abhängt, ob sich der [Berater …] auf Veränderungsprozesse einlassen kann. […] Beziehungen brauchen Zeit. Es beginnt mit dem ersten Kontakt, führt zu einer Begegnung (Erstgespräch, Kontrakt) und mündet in eine Arbeitsbeziehung.“[1] Die der systemische Ansatz geht dabei davon...
Seit kurzem bin ich nun auch ordentliches Mitglied der "Deutschen Gesellschaft für Coaching e.V. (DGfC)". Der DGfC ist einer der maßgeblichen Berufsverbände für Coaching in Deutschland und setzt sich für die Förderung der beruflichen Bildung und Weiterbildung auf dem Gebiet des Coachings ein. Der DGfC füht des weiteren regelmäßig Fachveranstaltungen durch und bildet nicht zuletzt Coaches nach strengen Standards aus. Durch die Mitgliedschaft darf ich mich jetzt auch "Coach (DGfC)"...